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马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论总结了5大人类需求,将它们运用到产品设计,商业模式中,很有效果!非常的好用!

Airbnb如何实现用户级数增长

Referrals 项目的实施过程: 一、定义问题 定义了一系列的数据衡量标准 二、系统日志 分析数据 三、实际开发 四、发布 五、方法改善 利用A/B测试不断进行改进

我们离得开手机吗?

目前生活中的吃喝玩乐离不开手机,手机用信息辅助我们做出了决策。对这个场景做了一点思考

李善友:基于事物本身赚钱的商业模式即将消亡

两种网络模型:1. 基于事物,正态分布 。2.基于关系,幂率分布 互联网不能改变那10%的事物成本,但有可能把那90%的中间成本变为零,所谓中间成本就是事物之间的连接成本 通常企业的库存费会是你销售价格的10%左右,通常企业的广告费会是销售价格的10-17%,而在这里边全部做到零。所以小米的全部成本是销售价格的4.5%,非常恐怖 从经营实物到经营用户,实物是手段,用户才是资产 产品是1,社群是0,社群能够把你的商业价值加上倍数来变现你的商业价值,基于产品和点建立连接,这个连接给你带来的回报远超产品本身 基于实物的思维,整体等于部分之和;基于关系和连接的思维,有一个很重大的变化叫整体大于部分之和。比如新东方的学生,如果毕业的学生形成社团,多有价值呀 使用权大于拥有权,共享经济的时候我不需要拥有对这个事物的所有权。有了Uber还需要买车吗? 只有抢占第一节点,你才能活下来

用案例说明创业者的五大误区

误区一:找痛点不是你哪儿疼,是用户哪儿疼 互联网一个最大的效果就是提高效率,看一看你所在的行业里,是不是有些特别难受的地方。 误区二:别在NB的市场干SB的事儿 你想去改造世界的时候,先看看自己够不够牛逼,如果你自己不够牛逼,又想去做一个特别大的事,你就纯属在牛逼的市场做傻逼的事情。 误区三:找准定位,宁做鸡头不做凤尾 在未来中国的任何一个细分市场上,老二是很难生存的,老三就是一个活不活死不死的,只有老大才会赚取足够的利润。所以宁做鸡头不做凤尾。 误区四:不忘初心,方得始终 误区五:技术是进步的唯一动力,风口的猪不是 在互联网时代也好,互联网+重度垂直的时代也好,唯有技术才是牵引世界进步的根本动力,吹别的牛都没有用 所有的优秀公司,无一不是以技术为领先的,没有一家是因为高颜值、大长腿、无节操来获胜的。 达达跑腿,红杉投的,股值7亿美金。它那个事谁都能做,全国各地找散工,找没事干的人,背上达达的小包,跨上达达的车,就骑着车到处去送。你好像觉得挺简单,但是它为什么能够迅速的突破?能够一下子变成日均几十万单?很简单,就是它的技术强,跟任何O2O的接口全都是自动化的,通过系统再去分派

新浪微博做社交电商能赚钱吗

电商机理: 1. 自媒体电商,代表人物老榕,罗胖子 2. 信任感来自互动,体验。菜鸟从老榕那买东西,老榕是谁?然后一搜发现是知名网络人士,然后成交。卖的是情怀。 3. 最头痛的是转化率

细分领域网站更“完美”,小流量,赚大钱

网站访问量几十个IP,却也能月收入上万甚至更多,小流量要赚大钱必须要迎合有钱人需求和思维想法,又或者做那些单价要高的,服务小众。 细分领域可以有以下类型: 一、细分宠物型网站 二、汽车细分领域 三、货源批发类型网站 四、医药招商类型 五、吃喝玩乐衣食住行 六、爱好类型网站

赶紧落地吧!做点靠谱的事

创业者嘴里总是这个几千万,那个投资人,这个商业模式,那个盈利点,可到最后就剩那几张ppt,啥也没有。 作者利用自己的技术,找一个不热门的小行业,与实业相结合,做一个小公司,每月除去日常开销,能有3,4万的盈余。 作者给出的建议: 1.不能抢热门,要发现小行业。 2.网上竞争不激烈,但业务可以通过互联网获得。 3.有自己熟悉,能够掌控的好产品。 推荐理由,实在,干货,可参考可操作性强。

“为我拍照”项目已经就绪,就差开发团队与营销团队

"回家吃饭"的社区餐饮服务的商业模式,可以复制到社区摄影服务。我命名为“为我照相”,社区居民利用这个平台找人为小孩拍照,社区的摄影爱好者就可以提供服务,摄影技术越好的人会得到更多的订单。甚至专业摄影棚的商家可以不用租房,就可以为附近居民进行摄影服务。