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创业初期 应该先做网站、app还是公众号?

创业先做网站、APP还是公众号?很多创业的朋友都会遇到这个问题,在创业项目实施之前,创业者要问自己一个问题:我要做什么事情,核心是什么? 在资源有限的情况下,创业者最好聚焦,专注做某一件事

你真的了解用户吗?

“Make something people want”(做人们想要的产品) “Has your company reached product-market fit? (你的产品适应市场了吗?) “Talk to your users. (多和用户沟通)” “Idea is very cheap. (想法并不值钱)” 不要直接问他们想要什么!因为那样只能获得用户所设想的解决方案,却无从发现问题的本质原因 要帮助用户解决问题,而不是让他们想解决方案

小微创业团队需要产品经理吗?

1. 小微团队不需要专职产品经理 2.不要强迫大家都用你的工具 3.从 A 走到 B 还需要一段时间,何必着急去考虑 Z 4.营造沟通的氛围 5.在没有数据的时候,多收集意见

Airbnb如何实现用户级数增长

Referrals 项目的实施过程: 一、定义问题 定义了一系列的数据衡量标准 二、系统日志 分析数据 三、实际开发 四、发布 五、方法改善 利用A/B测试不断进行改进

公司成立30天估值过亿?

对500多万个活跃的微信公众账号进行监控,分析每个账号的行业分类,阅读数、点赞数、消息推送频率、粉丝数、广告价值、综合影响力排名等,挖掘微信生态圈里“关键词”和文章传播效果,并实时跟踪数据的动态变化,以及直接与自媒体人进行软广投放交易,其价值可以满足三方的痛点

案例说明利用百度工具找你的用户群

卖产品和服务,就涉及到推广,而推广就得找你的用户群体,不是所有的用户都适合给他发“小传单”,如何找到自己的用户群,要投放什么类型的产品就特别重要了。跟多大平台都有自己的搜索热点和分析,就拿百度来说吧,目前可以利用的有百度指数和百度风云榜,两个都可以用来分析搜索热点。说到如何找用户群,百度自身也出了个针对性的产品-百度司南,不过鉴于是付费的,估计很多企业没这个预算。其实不花钱也是可以分析的。

微信什么样的文章阅读量能达到10万+

==形式上== 10万+阅读的几个经验: 1.标题要具备广泛传播性; 2.分析用户的需求; 3.内容简单粗暴直接深入; 4.风格不要一本正经;要有摘要和配图; 5.排版美观大方等 而在笔者看来,10万+的文章不是赤裸裸的标题党,不是空洞无物的词藻堆砌,也不是读之亢奋的成功学和心灵鸡汤;而是有分析、有洞察、有见解、有温度的卓见。 大部分的公众号阅读数都徘徊在这几个层次:   第一阶层:5000以下;   第二阶层:5000——10000;   第三阶层:10000——50000;   第四阶层:50000——100000;   第五阶层:100000+ ==内容方面== 绝大部分个人自媒体处于第二阶层或第三阶层。笔者认为谣言和带有强烈情绪的内容在传播中的速度是最快,容易达到10万+。这一情绪所传递的情感表现为:敬畏、大笑、娱乐消遣、高兴、共鸣、愤怒、惊奇、悲伤等。 ==转发方面== 什么样的内容更容易被大v转发? 1.分享有价值或娱乐性内容给他人; 2.定位和展示自我形象(通过分享转发,“告知”他人自己是什么类型的人); 3.维护关系(分享转发可跟他人保持联系); 4.自我实现(分享转发会给人一种“更多关注和参与世界”的感觉); 5.通过分享转发他人文章,借他人之口表达自己关注的议题。

做社区,你行吗?

为何社区? 1.社区可以做深度内容传播 2.社区可以用于沉淀用户 3.社区可以让用户进行深度交流并拉近关系 如何社区? 社区运营最核心的两点是内容与用户 1.把用户留住,让他们来经常来看。 2.把核心用户挖掘出来,让他们来社区发布有价值的内容。 3.把有价值的内容传播出去,吸引更多的用户来看 社区之中的用户归为三类,普通用户,核心用户与意见领袖 多做,多思考,多总结 多做就是多了解用户,维护好核心用户。多思考就是在日常之中使用一些互联网产品的同时,把一些优秀的运营方法借鉴到自己的产品。多总结就是不忘数据分析,在数据中前行。

李善友:基于事物本身赚钱的商业模式即将消亡

两种网络模型:1. 基于事物,正态分布 。2.基于关系,幂率分布 互联网不能改变那10%的事物成本,但有可能把那90%的中间成本变为零,所谓中间成本就是事物之间的连接成本 通常企业的库存费会是你销售价格的10%左右,通常企业的广告费会是销售价格的10-17%,而在这里边全部做到零。所以小米的全部成本是销售价格的4.5%,非常恐怖 从经营实物到经营用户,实物是手段,用户才是资产 产品是1,社群是0,社群能够把你的商业价值加上倍数来变现你的商业价值,基于产品和点建立连接,这个连接给你带来的回报远超产品本身 基于实物的思维,整体等于部分之和;基于关系和连接的思维,有一个很重大的变化叫整体大于部分之和。比如新东方的学生,如果毕业的学生形成社团,多有价值呀 使用权大于拥有权,共享经济的时候我不需要拥有对这个事物的所有权。有了Uber还需要买车吗? 只有抢占第一节点,你才能活下来

用案例说明创业者的五大误区

误区一:找痛点不是你哪儿疼,是用户哪儿疼 互联网一个最大的效果就是提高效率,看一看你所在的行业里,是不是有些特别难受的地方。 误区二:别在NB的市场干SB的事儿 你想去改造世界的时候,先看看自己够不够牛逼,如果你自己不够牛逼,又想去做一个特别大的事,你就纯属在牛逼的市场做傻逼的事情。 误区三:找准定位,宁做鸡头不做凤尾 在未来中国的任何一个细分市场上,老二是很难生存的,老三就是一个活不活死不死的,只有老大才会赚取足够的利润。所以宁做鸡头不做凤尾。 误区四:不忘初心,方得始终 误区五:技术是进步的唯一动力,风口的猪不是 在互联网时代也好,互联网+重度垂直的时代也好,唯有技术才是牵引世界进步的根本动力,吹别的牛都没有用 所有的优秀公司,无一不是以技术为领先的,没有一家是因为高颜值、大长腿、无节操来获胜的。 达达跑腿,红杉投的,股值7亿美金。它那个事谁都能做,全国各地找散工,找没事干的人,背上达达的小包,跨上达达的车,就骑着车到处去送。你好像觉得挺简单,但是它为什么能够迅速的突破?能够一下子变成日均几十万单?很简单,就是它的技术强,跟任何O2O的接口全都是自动化的,通过系统再去分派