网格长对网格成员施行查核，原则上要精简聚集，查核项目不超越10项，一起为保证网格成员注重网格全体成果的完结，网格成果查核占网格成员查核的权重应不低于20%。

　　构建网格成员团体注重网格方针的办理气氛。在设置查核项目时，除注重要点目标外，还应注重网格短板目标的改进查核，应彻底尊重网格属地的实在的状况，经过“毛利牵引+增量收益共享+KPI查核”这一办法对绩效查核成果进行奖赏，鼓舞职工。

　　一手抓网格鼓舞完善：鼓舞作为办理的有用手法，要在日常作业中充沛使用，结合网格的考评周期及时施行。

　　即时鼓舞：对网格成员进行即时鼓舞，着重鼓舞的时效性。例如对网格中当天体现杰出和前进最快的职工做微信群通报表彰和相关鼓舞完成，让职工第一时间感受到注重和注重，一起也能添加别的职工的积极性。

　　积分奖赏：成果积分以及团队积分都归于积分奖赏的领域。成果积分首要用来评价职工在作业中所取得的前进以及成果，而团队积分首要用来评价整个团队是不是真的存在协作精力。成果分首要判别目标从作业目标完结状况、作业量等方面做查核，可在网格宣扬栏内树立积分排行榜，每月列出积分前列的网格成员，体现杰出的成员将给予物质和精力奖赏。

　　标杆鼓舞：制造网格明星榜宣扬栏，定时评选出在各方面体现杰出的先进个人，如：最佳成员、前进之星、岗位能手等;也可采用“播送式”的方法总结在日常作业中习气、成果等体现杰出的职工业绩，在公司微信群中群发、美篇朋友圈转发、公司OA主页刊登，鼓舞对思想前进、风格优异的网格成员进行学习，构成你追我赶、奋发向上的气氛。

　　树立高效倒三角支撑流程，外部以客户为中心，内部以一线为中心，让客户的实在需求和满意度从与后端阻隔向与后端紧密联系改变，构成“后台围着一线转，一线围着客户转”的局势。不能将“倒三角”的办理支撑系统当作一个标语，要真实让一线“知晓信息”的人来指挥和调集资源。

　　一是强化市级调度中心建造，设置调度专员。调度方面，担任生产使命包派发、预警督办、网格才能确诊和提高教导等，直达网格一线，削减层级目标加码和作用衰减;训练方面，经过现场训练、网格训战、直播训练等方式，面向不同集体，差异化训练赋能。

　　二是树立“一表一群两会”运营调度机制。“一表”即精准使命表，按照网格类型别离拟定，按日盯梢发展。“一群”即网格作业微信群。按日复盘，通报网格产能，拟定提高方案。“两会”即一周两次调度会。周一调度全市各个分局，周四调度至区县分公司分管领导。

　　三是完善“三向调度、三台协同、三屏联动”运营系统。“三向调度”即对下集中生产使命调度、对上寻求支撑调度、横向中台间无缝调度。“三台协同”经过网格调度中台，完成个人、家庭、政企协同调度。“三屏联动”即市级指挥大屏、网格看板中屏、人员手机APP 小屏，完成主动数据推送、使命推送、预警推送等。

　　四是完善“倒三角”支撑系统，提高呼应功率。组成跨专业支撑团队，清晰职责，做出“1小时呼应”许诺。一起，网格运营中心定时剖析焦点问题，交办至职责部分限时处理。

　　总归，网格化办理能把运营商的人力资源优势发挥到最大，完成办理上的有机一致，网格上能看守属地政企和大众商场客户的营销服务战略。期望各大运营商能注重网格化办理，并一直在优化其办理系统。