用案例说明创业者的五大误区

博主笔记:

干货,案例有说服力。别在NB的市场干SB的事儿

误区一:找痛点不是你哪儿疼,是用户哪儿疼
互联网一个最大的效果就是提高效率,看一看你所在的行业里,是不是有些特别难受的地方。
误区二:别在NB的市场干SB的事儿
你想去改造世界的时候,先看看自己够不够牛逼,如果你自己不够牛逼,又想去做一个特别大的事,你就纯属在牛逼的市场做傻逼的事情。
误区三:找准定位,宁做鸡头不做凤尾
在未来中国的任何一个细分市场上,老二是很难生存的,老三就是一个活不活死不死的,只有老大才会赚取足够的利润。所以宁做鸡头不做凤尾。
误区四:不忘初心,方得始终
误区五:技术是进步的唯一动力,风口的猪不是
在互联网时代也好,互联网+重度垂直的时代也好,唯有技术才是牵引世界进步的根本动力,吹别的牛都没有用
所有的优秀公司,无一不是以技术为领先的,没有一家是因为高颜值、大长腿、无节操来获胜的。
达达跑腿,红杉投的,股值7亿美金。它那个事谁都能做,全国各地找散工,找没事干的人,背上达达的小包,跨上达达的车,就骑着车到处去送。你好像觉得挺简单,但是它为什么能够迅速的突破?能够一下子变成日均几十万单?很简单,就是它的技术强,跟任何O2O的接口全都是自动化的,通过系统再去分派

电梯直达

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