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我理想中的移动社区

为什么说是“我理想中的”?因为我还没有找到我理想中的这样的平台,如果您知道,请告诉我一下,多谢。

我们离得开手机吗?

目前生活中的吃喝玩乐离不开手机,手机用信息辅助我们做出了决策。对这个场景做了一点思考

做社区,你行吗?

为何社区? 1.社区可以做深度内容传播 2.社区可以用于沉淀用户 3.社区可以让用户进行深度交流并拉近关系 如何社区? 社区运营最核心的两点是内容与用户 1.把用户留住,让他们来经常来看。 2.把核心用户挖掘出来,让他们来社区发布有价值的内容。 3.把有价值的内容传播出去,吸引更多的用户来看 社区之中的用户归为三类,普通用户,核心用户与意见领袖 多做,多思考,多总结 多做就是多了解用户,维护好核心用户。多思考就是在日常之中使用一些互联网产品的同时,把一些优秀的运营方法借鉴到自己的产品。多总结就是不忘数据分析,在数据中前行。

移动社区的一点思考

”再小的人群,都需要有自己的社区“,我觉得会有越来越多的小而专的社区出现。移动社区产品的设计要充分考虑与传统社区的区别

李善友:基于事物本身赚钱的商业模式即将消亡

两种网络模型:1. 基于事物,正态分布 。2.基于关系,幂率分布 互联网不能改变那10%的事物成本,但有可能把那90%的中间成本变为零,所谓中间成本就是事物之间的连接成本 通常企业的库存费会是你销售价格的10%左右,通常企业的广告费会是销售价格的10-17%,而在这里边全部做到零。所以小米的全部成本是销售价格的4.5%,非常恐怖 从经营实物到经营用户,实物是手段,用户才是资产 产品是1,社群是0,社群能够把你的商业价值加上倍数来变现你的商业价值,基于产品和点建立连接,这个连接给你带来的回报远超产品本身 基于实物的思维,整体等于部分之和;基于关系和连接的思维,有一个很重大的变化叫整体大于部分之和。比如新东方的学生,如果毕业的学生形成社团,多有价值呀 使用权大于拥有权,共享经济的时候我不需要拥有对这个事物的所有权。有了Uber还需要买车吗? 只有抢占第一节点,你才能活下来

用案例说明创业者的五大误区

误区一:找痛点不是你哪儿疼,是用户哪儿疼 互联网一个最大的效果就是提高效率,看一看你所在的行业里,是不是有些特别难受的地方。 误区二:别在NB的市场干SB的事儿 你想去改造世界的时候,先看看自己够不够牛逼,如果你自己不够牛逼,又想去做一个特别大的事,你就纯属在牛逼的市场做傻逼的事情。 误区三:找准定位,宁做鸡头不做凤尾 在未来中国的任何一个细分市场上,老二是很难生存的,老三就是一个活不活死不死的,只有老大才会赚取足够的利润。所以宁做鸡头不做凤尾。 误区四:不忘初心,方得始终 误区五:技术是进步的唯一动力,风口的猪不是 在互联网时代也好,互联网+重度垂直的时代也好,唯有技术才是牵引世界进步的根本动力,吹别的牛都没有用 所有的优秀公司,无一不是以技术为领先的,没有一家是因为高颜值、大长腿、无节操来获胜的。 达达跑腿,红杉投的,股值7亿美金。它那个事谁都能做,全国各地找散工,找没事干的人,背上达达的小包,跨上达达的车,就骑着车到处去送。你好像觉得挺简单,但是它为什么能够迅速的突破?能够一下子变成日均几十万单?很简单,就是它的技术强,跟任何O2O的接口全都是自动化的,通过系统再去分派

公众号运营的痛点一

公众号有社交性吗?您的公众号需要社交性功能吗?您觉得社交性是公众号运营的痛点之一吗?

新浪微博做社交电商能赚钱吗

电商机理: 1. 自媒体电商,代表人物老榕,罗胖子 2. 信任感来自互动,体验。菜鸟从老榕那买东西,老榕是谁?然后一搜发现是知名网络人士,然后成交。卖的是情怀。 3. 最头痛的是转化率

刷数据的那点事

刷单原因一般有如下: 1. 为KPI欺骗老板 2. 刷假量和其他app换真量 3. 为融资圈钱,欺骗投资人 4. 为接广告,欺骗广告主 目前友盟数据中70%以及被污染。

用真实案例来说明H5的营销策略

七个案例: 1,触屏类:指纹识别 2,滑屏类:无极滑动 3,滑屏类 4,内容创意:选择题 5,剧情化:动画剧情化 6,剧情化:开场剧情化 7,传统页面切换 四大传播原则: 1,主题:要有创意的新鲜感,少抄袭,多原创。 2,内容:要做优质内容,创建具有分享价值的内容,再由微信达人(好友多的个人号、自媒体号或具有某个行业特征的个人号)进行分享。 3,传播:要集中传播,H5上线的前5天是黄金传播期。 4,形式:内容展示尽量把信息视觉化。 关于费用,定制至少3万